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加强企业政工队伍思想建设的做法
2020-01-04 03:04:19   

企业的发展应不断顺应市场形势,让企业的经营理念和思维方式赶上时代的步伐,在此期间,企业政工工作能够起到良好的引领作用,同时也是企业思想政治工作具有难度和挑战性的工作之一,因此,为了确保企业政工工作开展的有序性,每个企业都应建立建设一支高素质的企业政工干部队伍。

1建立企业政工干部素质测评机制

企业政工干部素质测评机制是以马克思主义理论为指导,借鉴和运用现代心理学、管理学等学科领域研究成果和现有人才素质测评的实践经验,对企业政工干部素质考核进行科学管理的手段。结合我国实际,企业政工干部素质测评机制主要分为两部分:一是客观测评系统,即情景模拟测评法和心理测验;另一部分为主观测评系统,即工作考绩和面谈。情景模拟测评法是通过情景模拟的反映处理文件和角色扮演等来评价被试的绩效和潜能。可以用于对企业政工干部工作绩效和潜能的预测。其优点是预测效度高,但花费的人力、财力和时间较多。心理测验是通过智力测验、能力测验和成就测验等一系列量器测试,来揭示被试者的智能水平和工作能力。可以用于对企业政工干部选拔,这种测评方式的优点是不易受主观偏见的干扰,但对测试工具和测试的技术力量要求较高。

2建立竞争激励机制和强化激励考核

当前大多数企业的政工干部队伍之所以工作积极性不高,且工作成效亦极为低下,其原因便在与竞争激励机制与激励考核机制的缺乏。对此,若能基于以上机制的建立来定期对政工干部工作予以评比检查,并让最终的评比成果与之薪酬、福利联系到一起,则势,必有助于对政工干部工作积极性的激发,以此同时,若能借助一定的方式来让企业的思想政治巩固与企业的经济效益考核比例挂钩,并确保合理的比例尺度,则能对企业政工干部的付出予以合理评价,继而方能对企业政工干部队伍起到有效的激励作用。

3建立企业政工专业职务任职年度考核制度

企业政工专业职务任职年度考核制度是针对企业政工专业重评聘、轻考核、轻提高而设置的,是企业政工干部素质建设的日常性工作。“定性”与“定量”相结合的考核制度。企业政工专业职务考核的“德”是以政治思想素质、道德品质的考核为主。体现了企业政工专业的突出特点和要求,同时也体现企业政工干部最基本的素质。“才”的考核即是业务能力,工作实绩的考核。不仅看论文的数量和质量,而且要看企业政工干部实际业务工作能力水平,看工作能力的实际发挥、转化即是工作实绩。对企业政工专业职务任职考核除上述内容和标准外,还结合不同部门、职务和岗位分别制定相应内容标准进行考核。(秦帅兵 鹤壁市福祥工贸有限公司 河南 鹤壁 458000 )

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